2018年9月30日 星期五
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      按照公司有效轉型、二次創業發展目標,圍繞三大主業和海外工程市場發展需要,加強科技人才、經營管理人才、國際化人才等核心人才及骨干作業層的隊伍建設。加大緊缺人才的引進、培養和使用力度,以滿足企業科學穩健發展的需要。

      加強培訓工作,確保教育經費投入。一方面積極尋求與國內(外)著名高校、專門培訓機構等聯合辦學,另一方面,積極邀請相關領域專家來公司開辦各類專業培訓班,全面提高各類人員的綜合素質和專業技能。完善鼓勵人才學習提高的激勵機制。著力推進高技能人才培訓示范基地和技能大師工作室的建設工作,積極探索中高級技能人才培養管理的新模式,建立一支適應公司可持續發展需要的高素質的作業隊伍。

      堅持以人為本,堅持以效益為導向,按照“效益升,薪酬升;效益降,薪酬降”的要求,實現員工收入增長與公司經營收入發展同步,與勞動生產率提高同步。進一步深化薪酬制度改革,健全激勵約束機制,加大全員績效管理考核力度,促進員工工作績效的提升;不斷提高一線管理、作業人員,特別是從事關鍵技術崗位人員的收入水平,促進員工收入分配趨向合理;不斷建立健全中長期激勵制度,充分調動各方面人員的積極性。

      堅持德才兼備、以德為先的用人標準,提高選人用人的公信度;建立健全干部管理監督體系,加強作風建設,落實領導干部工作紀律、職務消費、任職回避、崗位交流等制度;加強領導班子建設,不斷優化領導班子結構;加強干部隊伍梯隊建設,改進干部選拔任用機制,按照公開、平等、競爭、擇優原則,大力提拔使用年輕干部;加大領導班子和中層管理人員的考核和問責力度,通過競爭機制,優化管理隊伍。

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